成套机械设备开发的前期阶段主要包括项目准备、项目筹划和设备设计。

1、项目准备阶段。应该从项目合同的前期谈判开始算起，因为谈判的过程，就是沟通的过程，而结果就是形成合同。合同是具有法律效力的，项目结束时任何与合同的不符，都会带来法律意义上的后果，给公司造成经济或名誉上的损失。这就要求认真对待这个过程，它将直接决定这个项目的成败。在这个过程中，要关注对方想要什么，想什么时候要，愿意付多少来得到所想要的；我方要做什么，要什么时候做完，我方的成本限定大致是多少；需求资源的大致概况，这里的资源主要包括时间、人员、技术和资金；我方未来可能的生产能力。

只有大致了解（前两项要清晰明确）了以上的事情，才可决定这个项目我方能不能做，是不是有必要去做。接下来就是签订合同，一般会形成三个部分，商务条款、技术条款和附加条款（如安装调试和设备验收等协议），这时候项目就进入了正式实施阶段。

2、项目筹划阶段。合同一旦签订，项目就正式开始实施。在开始实施之前，公司须召开一个项目启动大会，召集技术部相关工程师、采购部、生产部和质检部等相关部门，来确定两件非常重要的事，那就是确定一个合适的项目管理人和拟定一份初步的项目实施计划。

一个好的项目管理人对项目的成败很关键，他应该负责调配整个项目的资源和进行内外沟通，并计划、组织和控制项目的进展。在选择这个合适的人选时，可以从以下几个主要方面去综合考虑：技术能力、时间的充裕度、良好的态度、承受压力的能力、制订计划的能力、良好沟通的能力、认真负责的态度、临机决策的能力。

接下来要拟定一份初步的项目实施计划，这份计划其实是一份项目实施指导大纲，是对项目进行大致的时间分段。一般采用时间倒推法来拟定这样的计划，在计划中设置项目的主要里程碑点，要求须在大致的规定时间段内完成项目的某些主要分项。需要说明的是，这样的计划在项目的进展过程中，将会面临多次的调整。而调整的大部分情况是，按现有的计划，工期将无法..，这时主要就要调整计划，压缩关键路径上任务的工期，多投入资源以缩短工期。

3、设备设计阶段。主要包括设计分工、设计过程和设计完成。

（1）设计分工：是项目实施过程中的初步细化分工，主要根据项目时间计划、各个设计工程师的技术水平以及他们的时间安排，由项目主管来统一规划、分配和协调，..所有的工程师能在规定的时间里完成规定的设计。

（2）设计过程：虽然在设计的过程中是分工的，但他们的工作进度和设计标准（单位制、制图标准和编号标准等）须统一起来，而且一些特殊零件的设计或选型须和项目主管、采购主管等进行沟通，便于后续项目工作的开展。

（3）设计完成：各个工程师的设计完成后，会形成一套加工零件用图、设备安装图和整个设备的零件清单，在交给采购部进行采购之前，需要经过必要的设计审核，然后再把设备资料的电子文档归放到指定的文件夹，便于项目实施过程中的资料查阅和统一管理。